? ?7月31日，省老鄰居公司2025年上半年工作會(huì)在成都召開(kāi)。黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)許宏勇出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部與下屬企業(yè)經(jīng)理及以上人員，營(yíng)運(yùn)部片區(qū)主管、分店店長(zhǎng)等500余人參加會(huì)議。會(huì)議由副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郭南雁主持。

? ?會(huì)上，郭南雁通報(bào)了公司2025年上半年取得的工作成效，深入分析了存在的不足和面臨的困難，并安排部署了下半年重點(diǎn)工作。在省供銷社和供投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下齊心協(xié)力，積極面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，全力以赴奮戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，1-6月實(shí)現(xiàn)匯總銷售收入同比增長(zhǎng)53.69%，合并營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)15.38%，新開(kāi)門店37家，較好地完成了半年目標(biāo)任務(wù)。

? 紀(jì)檢委員、監(jiān)事會(huì)副主席楊興勇傳達(dá)了深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神要求，通報(bào)了違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例及公司違規(guī)違紀(jì)案例。副總經(jīng)理周萍宣讀了《關(guān)于發(fā)放分店2025年1-6月銷售目標(biāo)達(dá)成及同比增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的通知》。會(huì)議對(duì)上半年涌現(xiàn)出的210名業(yè)績(jī)突出的分店店長(zhǎng)予以隆重的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。資陽(yáng)公司、攀枝花公司、營(yíng)運(yùn)管理部、配送中心及食品采購(gòu)部負(fù)責(zé)人分別做上半年工作總結(jié)及下半年工作展望，錦江喜樹(shù)街店店長(zhǎng)、圣燈東二路店店長(zhǎng)分享了日常工作經(jīng)驗(yàn)及感悟。

??許宏勇對(duì)上半年各項(xiàng)工作成果予以肯定，對(duì)獲得表彰的各位優(yōu)秀店長(zhǎng)表示祝賀，希望大家以受表彰的優(yōu)秀店長(zhǎng)為榜樣，繼續(xù)保持拼勁與韌勁，向著全年目標(biāo)全力沖刺。

? 許宏勇強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要以更高的責(zé)任感和使命感，全面圍繞“重黨建、強(qiáng)本領(lǐng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”工作要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好省供銷社各項(xiàng)工作部署。

? 一是要堅(jiān)定信心，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)革新中精準(zhǔn)把握發(fā)展機(jī)遇。上半年，公司通過(guò)強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)配送硬件基礎(chǔ)、優(yōu)化門店拓店策略、細(xì)化完善營(yíng)運(yùn)管理職能、強(qiáng)化采購(gòu)主動(dòng)權(quán)等舉措，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力的顯著提升。這一系列成果，不僅為我們有效抵御行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)屏障，更為在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中精準(zhǔn)捕捉發(fā)展機(jī)遇提供了有力保障。全體同仁需清醒認(rèn)知行業(yè)變革趨勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，以客觀理性的態(tài)度看待企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的調(diào)整優(yōu)化，切實(shí)將思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展部署上來(lái)。

? 二是要攻堅(jiān)克難，在市場(chǎng)博弈與強(qiáng)基固本中全力提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要深刻領(lǐng)會(huì)并積極踐行“高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、低價(jià)格”的核心經(jīng)營(yíng)理念，將這一理念貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要從當(dāng)下的具體工作著手，聚焦細(xì)節(jié)、精益求精，以每一步的踏實(shí)前行積累發(fā)展勢(shì)能。要持續(xù)深耕實(shí)體門店運(yùn)營(yíng)，通過(guò)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)體驗(yàn)、強(qiáng)化場(chǎng)景營(yíng)造等方式，不斷增強(qiáng)門店的核心競(jìng)爭(zhēng)力與顧客黏性。要加大線上渠道拓展力度，完善線上運(yùn)營(yíng)體系，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，全力做大線上銷售規(guī)模，構(gòu)建線上線下協(xié)同發(fā)展的良好格局。要積極拓展社會(huì)配送業(yè)務(wù)，發(fā)揮第二配送中心優(yōu)勢(shì)，提升配送效率與服務(wù)質(zhì)量，不斷擴(kuò)大社會(huì)配送規(guī)模，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

? 三是要凝心聚力，在協(xié)作共進(jìn)與人才培育中持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程恰似推石爬坡，每前進(jìn)一步都需要全體成員全力以赴、各盡其責(zé)，絕不能存有坐等靠要的消極心態(tài)。職能部門需進(jìn)一步完善制度體系、健全運(yùn)行機(jī)制，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、長(zhǎng)效化的管理模式，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定要力求精細(xì)化，并具備較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。要健全能上能下的人員動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)于損害企業(yè)形象、阻礙發(fā)展進(jìn)程的行為，必須堅(jiān)持零容忍態(tài)度，嚴(yán)肅處理。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素，全體員工要珍惜現(xiàn)有崗位，厚植對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情，在積極投身工作的過(guò)程中，不斷收獲成就感、存在感與獲得感，凝聚起推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

? 會(huì)議還對(duì)安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等工作做出詳細(xì)部署。